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Trois modes d’intervention. Un même objectif : faire avancer les priorités.
Trois offres distinctes, une même exigence d’exécution. Le choix dépend de la nature de votre enjeu de coordination, pas d’un catalogue de tâches. Comparez les périmètres, puis identifiez l’offre pertinente pour votre situation.
Réserver un diagnostic Executive OfficeComparer les périmètres
Trois réponses.
Selon votre situation.
Chaque offre répond à une nature de besoin distincte. Les modalités précises — périmètre, cadence, durée et niveau de présence — sont confirmées lors du diagnostic.
| Critère | Executive Office | Executive Operations | Europe–Africa Executive Bridge |
|---|---|---|---|
| Situation du client | DG de PME en croissance · holdings · filiales | Directions générales et bureaux exécutifs | DG de filiales Europe–Afrique · diaspora Europe–Afrique · investisseurs |
| Problème traité | Structurer les priorités, préparer les arbitrages et suivre les engagements du dirigeant. | Fiabiliser l’agenda, les dossiers, les réunions et la coordination du bureau exécutif. | Préparer les rencontres, qualifier les interlocuteurs et suivre les engagements entre marchés. |
| Livrables principaux | Agenda des priorités · Dossiers de décision · Préparation et suivi COMEX · Registre des engagements · Coordination transverse · Reporting exécutif | Agenda décisionnel · Dossiers prêts · Réunions coordonnées · Déplacements professionnels · Suivi des prestataires · Organisation documentaire | Note de cadrage · Recherche ciblée · Qualification des partenaires · Briefings de rendez-vous · Coordination de mission · Suivi post-mission |
| Rythme d’intervention | Points dirigeant, suivi et reporting selon une cadence définie au cadrage. | Présence récurrente ou sur une période définie, selon le volume d’activités. | Jalons de mission : cadrage → recherche → qualification → briefing → coordination → suivi. |
| Mode d’engagement | Mandat récurrent, périmètre ajusté à la complexité de l’organisation. | Modalités de coordination et niveau de présence fixés avant le démarrage. | Intervention par projet, marchés et ressources confirmés au cas par cas. |
| Limites du mandat | YT ne remplace ni la direction générale ni l’autorité managériale. Les décisions juridiques, fiscales et réglementaires restent confiées aux professionnels habilités et aux responsables mandatés. | Le périmètre est exclusivement professionnel. La conciergerie personnelle, les vacances et les services privés ne font pas partie du catalogue principal. | Aucune promesse d’accès institutionnel ou politique, ni garantie de résultat réglementaire ou commercial. YT ne se substitue pas aux conseils juridiques, fiscaux ou réglementaires locaux. |
| Approfondir | Découvrir l’offre | Découvrir l’offre | Découvrir l’offre |
Trouver votre point d’entrée
Quelle offre pour quelle
situation ?
Le choix dépend de la nature de votre enjeu de coordination, pas d’un catalogue de tâches. Identifiez la situation qui ressemble le plus à la vôtre.
« Tout remonte à moi »
Executive Office. Structurer les priorités, préparer les arbitrages et suivre les engagements du dirigeant.
« Mon bureau exécutif manque de continuité »
Executive Operations. Fiabiliser l’agenda, les dossiers, les réunions et la coordination du bureau exécutif.
« Je dois préparer ou coordonner une mission entre l’Europe et l’Afrique »
Europe–Africa Executive Bridge. Préparer les rencontres, qualifier les interlocuteurs et suivre les engagements entre marchés.
Clarifier avant de démarrer
Vos questions,
nos réponses.
Comment fonctionne l’externalisation d’un Executive Office ?+
L’intervention externe permet de cadrer un besoin sans recruter immédiatement. Le mandat définit les responsabilités, la cadence et les livrables. Il ne remplace pas l’autorité du dirigeant ni les fonctions internes déjà en place, et s’articule avec les équipes et prestataires existants.
Comment la confidentialité est-elle organisée ?+
Les règles de confidentialité, les accès strictement nécessaires et les modalités de partage documentaire sont fixés au cadrage. Les informations sensibles ne doivent pas être transmises dans les formulaires du site ; elles sont échangées dans le cadre contractualisé de la mission.
Quelle durée d’engagement prévoir ?+
La durée dépend de vos priorités et du volume de coordination. Une intervention peut être récurrente, limitée à une période définie ou structurée par jalons de projet. Les modalités précises sont confirmées après diagnostic.
L’intervention est-elle physique ou à distance ?+
Les deux sont possibles. Le niveau de présence — sur site, à distance ou hybride — et les modalités de coordination sont définis avant le démarrage, selon la nature du mandat et les contraintes de votre organisation.
Quelles sont les limites du mandat ?+
YT ne se substitue ni à la direction générale ni à l’autorité managériale. Les décisions juridiques, fiscales et réglementaires restent confiées aux professionnels habilités et aux responsables mandatés. Aucune garantie commerciale, réglementaire ou d’accès institutionnel n’est promise.
Votre prochaine étape
Votre organisation a-t-elle besoin d’un Executive Office ?
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Réserver un diagnostic Executive Office Un premier échange. Un besoin clarifié. Aucun engagement flou.