Priorités
Une feuille de route hiérarchisée des arbitrages à préparer, reliée à vos objectifs de direction.
Executive Office / Chief of Staff externalisé
Votre Executive Office externalisé : de la décision à l’exécution.
YT est un bras droit externe, directement relié au dirigeant, pour structurer et suivre vos priorités, préparer vos décisions et coordonner leur mise en œuvre. Vous gardez la décision. YT tient le fil.
Dirigeants de PME, holdings et filiales · France — Côte d’Ivoire
Le rôle d’un Executive Office
Un bras droit externe,
relié au dirigeant.
L’Executive Office externalisé n’est pas un assistant de direction. C’est un relais d’exécution qui structure le travail du dirigeant : qualifier les priorités, préparer les arbitrages, suivre les engagements et coordonner les acteurs nécessaires à leur mise en œuvre.
Le mandat définit les responsabilités, la cadence et les livrables, sans recrutement permanent. Vous gardez la décision ; YT tient le fil jusqu’à l’exécution.
Quand cette offre devient utile
Les signaux
qui appellent un relais.
Six situations fréquentes
où un Executive Office fait la différence.
- 01
Tout remonte au DG
Les arbitrages, les relances et les points de blocage finissent systématiquement sur votre bureau, faute de relais fiable.
- 02
Les décisions COMEX nécessitent des relances constantes
Les engagements pris en comité de direction ne se traduisent pas en actions sans un suivi répété auprès des responsables.
- 03
Plusieurs projets transverses doivent être coordonnés
Des initiatives qui touchent plusieurs fonctions avancent sans responsable ni échéance lisibles.
- 04
Le dirigeant pilote plusieurs entités
Holdings, filiales ou activités multiples dispersent vos arbitrages et diluent la visibilité sur l’avancement.
- 05
Les priorités changent rapidement
Le rythme des décisions et les urgences rendent difficile le maintien d’un fil d’exécution stable.
- 06
Personne ne possède une vision globale du suivi
L’information est dispersée entre interlocuteurs, et aucun tableau de bord commun ne réunit les engagements en cours.
Livrables
Des livrables concrets.
Un avancement visible.
Le périmètre est adapté à votre besoin
et documenté avant le démarrage.
Registre des décisions
Chaque décision documentée avec son contexte, ses options et la question tranchée.
Préparation des réunions de direction
Ordres du jour, dossiers et supports disponibles avant chaque instance de décision.
Suivi COMEX
Relevé de décisions, engagements et points de blocage partagés après chaque comité.
Suivi des projets
Acteurs, dépendances, échéances et statut rendus visibles sur un périmètre défini.
Coordination des parties prenantes
Alignement des équipes et prestataires autour d’un cadre de travail commun.
Reporting exécutif
Une synthèse courte, orientée action, sans multiplier les réunions.
La méthode
Une boucle d’exécution.
Pas une liste de tâches.
De l’onboarding à la mesure,
chaque étape produit un livrable concret.
- 01
Onboarding
Immersion dans votre organisation, vos instances de décision et vos interlocuteurs clés.
Note de prise de connaissance - 02
Cadrage des priorités
Identification et hiérarchisation des arbitrages et projets à structurer.
Feuille de priorités - 03
Définition de la cadence
Rythme des points dirigeant, de suivi et de reporting adapté à votre organisation.
Calendrier d’intervention - 04
Gouvernance
Préparation et animation des instances de décision, avec un cadre de travail partagé.
Dossiers et relevés de décisions - 05
Suivi
Relance des engagements, visibilité des blocages et coordination des parties prenantes.
Registre des engagements - 06
Mesure
Évaluation régulière de l’avancement et ajustement du périmètre avec le dirigeant.
Synthèse exécutive
VOUS GARDEZ LA DÉCISION. NOUS ORGANISONS LA CONTINUITÉ.
Une cadence hebdomadaire, mensuelle ou par jalon, adaptée au mandat.
Formules
Trois niveaux d’intervention.
Un périmètre à définir ensemble.
Aucun prix ni périmètre définitif
n’est publié avant validation.
Essential
Un fil d’exécution mis en place
- Cadrage des priorités et feuille de route
- Préparation des réunions de direction
- Registre des décisions et des engagements
- Reporting exécutif synthétique
Périmètre et cadence définis lors du diagnostic.
Définir mon périmètrePartner
Un bras droit opérationnel récurrent
- Tout le périmètre Essential
- Suivi COMEX et coordination transverse
- Suivi des projets et des parties prenantes
- Points dirigeant à cadence définie
Périmètre et cadence définis lors du diagnostic.
Définir mon périmètreExecutive
Une continuité exécutive complète
- Tout le périmètre Partner
- Coordination multi-entités ou holdings
- Pilotage des projets transverses
- Présence et gouvernance renforcées
Périmètre et cadence définis lors du diagnostic.
Définir mon périmètreLes formules sont des cadres d’intervention. Le périmètre précis, la cadence et les modalités financières sont confirmés lors du diagnostic, puis formalisés avant le démarrage.
Modalités d’intervention
Une collaboration
cadrée et transparente.
Le mandat définit les responsabilités, la cadence et les livrables. Il s’articule avec vos équipes et prestataires existants, sans se substituer à l’autorité managériale ni aux fonctions internes déjà en place.
Limites du mandat
Ce que YT n’est pas.
YT ne constitue pas une direction juridique, fiscale, réglementaire ou toute autre expertise réglementée non mandatée. Les décisions juridiques, fiscales et réglementaires restent confiées aux professionnels habilités et aux responsables mandatés. Aucune garantie commerciale, réglementaire ou d’accès institutionnel n’est promise.
Cas client
Un format de cas
en attente de contenu vérifié.
Aucun cas n’est publié sans validation
et accord explicite du dirigeant concerné.
TEMPLATE — AUCUN CAS PUBLIÉ À CE JOUR
Chaque cas client YT suit la structure ci-dessous. Aucun exemple, résultat, durée ou témoignage n’est inventé : les champs seront renseignés à partir d’une mission réelle et documentée, avec l’accord du dirigeant.
- 01
Contexte
Organisation, secteur, périmètre et situation de départ.
- 02
Problème
Friction de coordination ou de suivi identifiée.
- 03
Mission
Périmètre confié et objectifs du mandat.
- 04
Actions
Livrables produits et étapes menées.
- 05
Résultats
Avancement observé et points clés.
- 06
Durée
Période et cadence de l’intervention.
- 07
Témoignage
Retour du dirigeant, recueilli avec son accord.
Votre prochaine étape
Votre organisation a-t-elle besoin d’un Executive Office ?
En 30 minutes, identifions les frictions de coordination et le mode d’intervention le plus pertinent.
Réserver un diagnostic Executive Office Un premier échange. Un besoin clarifié. Aucun engagement flou.