À propos du cabinet YT
L’expérience C-Level mise au service de l’exécution.
Yougoudou Traoré, fondatrice de YT | Executive Office & Chief of Staff. Plus de 20 ans auprès de dirigeants C-Level, en France et en Côte d’Ivoire, traduits en une méthode de continuité pour les DG de PME, holdings et filiales.
Réserver un diagnostic Executive OfficeYougoudou Traoré · Fondatrice
Une expérience de direction,
au service de l’exécution.
Plus de 20 ans auprès de dirigeants C-Level, en France et en Côte d’Ivoire, ont forgé une conviction : une décision n’a de valeur que lorsqu’elle trouve un responsable, un rythme et un fil de suivi.
Cette expérience se traduit par une méthode : transformer les priorités en décisions documentées, actions coordonnées et engagements suivis. Pour les DG de PME en croissance, les holdings multi-activités et les filiales Europe–Afrique — sans se substituer à l’autorité du dirigeant.
Domaines d’expertise
Coordination exécutive
Aligner les priorités, les acteurs et les dépendances pour qu’une décision devienne une action suivie.
Gouvernance
Préparer les instances, documenter les arbitrages et tenir le fil des engagements.
Relations institutionnelles
Entretenir les bons interlocuteurs, au bon niveau, dans des environnements exigeants.
Développement commercial
Structurer les opportunités et les suivis pour transformer une intention en progression.
Environnements internationaux
Évoluer entre la France et la Côte d’Ivoire, et accompagner le développement Europe–Afrique des dirigeants, dans des contextes multi-activités et multi-cultures.
Ma façon de travailler
La confiance se construit
dans la façon de travailler.
Discrétion
Partager seulement l’information nécessaire, avec des règles d’accès explicites.
Rigueur
Documenter les décisions, les responsabilités et les échéances.
Loyauté
Servir les priorités du mandat dans une relation de confiance.
Discernement
Distinguer ce qui peut être coordonné de ce qui doit être arbitré.
Responsabilité
Rendre compte des avancées, des limites et des blocages.
Une relation de confiance avec le dirigeant
Un cadre clair,
une confiance durable.
La confiance repose sur un cadre explicite :
confidentialité, gouvernance et limites du mandat.
Confidentialité
Règles d’accès explicites, partage limité au nécessaire et séparation stricte des informations sensibles. Ce qui relève du dirigeant reste au dirigeant.
Gouvernance
Un mandat cadré : priorités, livrables, responsabilités, cadence et limites définis ensemble. Les arbitrages restent de l’autorité du dirigeant.
Limites du mandat
Pas de conseils réglementés, pas de décisions prises en votre nom, pas de substitution à votre autorité. Le rôle coordonne et prépare ; il ne remplace pas.
Votre prochaine étape
Votre organisation a-t-elle besoin d’un Executive Office ?
En 30 minutes, identifions les frictions de coordination et le mode d’intervention le plus pertinent.
Réserver un diagnostic Executive Office Un premier échange. Un besoin clarifié. Aucun engagement flou.